週刊ダイヤモンドのオンライン記事 ～シャープ奥田社長へのインタビュー ～を読んで

週刊ダイヤモンドのオンライン記事 ～シャープ奥田社長へのインタビュー ～を読んで感じた事を書きたいと思います。


こういった記事の重要さを書く側が認識してない（※）のは相当困ったもんなのだが、インタビューに応える側としても、ちょっと問題を感じたのでメモ程度になるかも知れませんが、書いておきたいと思います。

※このオンライン記事、おそらく紙媒体の訂正記事だと思われ、訂正内容が目につきますどういう編集プロセスを経るとこうなるのか不思議です。


以下、主に企業側の意識の問題を指摘しています。
一言一句の揚げ足取りに見えるところもあると思いますが、私は言葉に想いが乗っていると考えていますのでそういう指摘の仕方になります。もし違った表現をされたのであれば、伝え方の問題か、記事の編集に悪意があるかのどちらかでしょう。

企業として未確定情報を話すことができないのは重々承知した上で、IRとしても、広くPRとしても問題を感じる所を指摘しています。


まず、次の一文。

私も格付け機関などに足を運んだが、格付けの低下によって、今後はＣＰなどの直接金融による資金調達が難しくなるだろうと思っている。

こういった因果関係を外した言い方には問題があると思います。
この切り取り方に悪意があるわけでは無いですが、直接金融が難しくなることは、格付け機関のせいと思っているのか？と感じる。そんなことは無いだろうと信じたいが。
ここは大きく、事業の見通しを示せていないと自社経営陣のパフォーマンスに対してしっかりと責任ある発言をしてもらった方がいいのではないかと思います。


次に、

──足元の財務状況を踏まえたらこれでは済まないのでは。
　銀行側とは、お互いに協力し合いながら、12年度下期（＊）の営業利益の黒字化と、13年度の最終利益の黒字化を目指すことで一致している。それをきちっと達成できるように考えていきたい。

私の考えすぎだと言われるかも知れませんが、銀行と経営しているように見えませんか？日本企業（特にメーカーに色濃く）は、銀行に対して弱い。株主よりも銀行を意識しているような気がしてならないです。

──資金をサポートする銀行側と、事業を手がけるメーカー側の立場の違いもある。
　金融業界の方々と、事業会社をやっている人とでは、やはり感覚が違うところがある。金融業界は、非常に短期的な見方がある。しかし今は短期的な問題と、長期的な問題を、どう切り分けながら解決していくかが重要だ。

　銀行側とはお互いに情報交換しながら進めていくことが重要だと痛切に感じている。ただ事業をやっているわれわれが、強い信念を持たなければならない。

金融業界というか、お金を出した側は、その回収に対して注力するのが当然で、短期借入を銀行からしているのであれば、短期的な見方で当然。長期的なものの見方をしてもらうようなお金の借り方ができていないだけでしょう。

この記事では素晴らしい切り込み方をしていますが、次のやり取りも興味深いです。

──そもそも赤字事業である太陽電池は、国内に製造拠点を持ち続ける理由があるのか。
　国内の住宅用の太陽電池「ブラックソーラー」などを作っている。いろいろな屋根のデザインに応じた細かな提案ができるため、お客さまからの引き合いが強い。これは海外では調達できない。

上記の後にくる言葉として「売るのが難しい」というのは本音だろう。しかし、上記部分は回答になっていない。引合いが強いと赤字解消が望めるのか？需要は有っても期待価格水準が下がっていないか？そう考えてしまうのが通常の読み手だと思う。


残りは、インタビュアーの素晴らしい切り込みを続けてご紹介。

──赤字の元凶となった大型の液晶パネルはどうか。 

──シャープの液晶パネルや太陽電池など、「オンリーワン」のデバイスは魅力的だが、経営上の数字が伴っていない。 

──コスト的にメリットがあれば、鴻海グループに売却、譲渡するということか。

結構、聞きにくいこと、答えにくいことをスパっと聞いたのだろう。全体として記事の歯切れは良く、読みやすいのだが、うっかりすると上記のような点を忘れがちだと感じたので残しておくこととしたい。