Amazon Kindle 襲来？

ちょっとイラっとしたので、仮想編集長になり、以下の記事に指摘します。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1110/24/news080.html

「“黒船の襲来”は市場活性化の期待」
少なくとも、既に消費者の内、英語で書籍を読むような人の間では活性化している。コンテンツ供給が追随できていないだけ。

「国内勢にとって厳しい生き残り競争が始まることを意味する」
生まれてもいないくせに生き残るとは、コレ如何に。


「米国では販売書籍数100万点以上をそろえ、すでにキンドル向けの販売冊数が紙の本を上回る」
何と、何を比較している文章？100万点以上のすべての書籍における販売（出荷）数が 紙＜電子ってことかな？


「日本は出版社に価格決定権があり、「本がダンピングされ、価格破壊が起こりかねない」（出版社幹部）という懸念をぬぐえなかった。」
え、ダンピング？、不当に高い価格設定をしているケースにおいて安値を提示するだけなんじゃないの？
しかも物流コストや販売コスト、アホみたいな返品コストとかも無くなるなら、価格はもっと安くできるでしょ。


「世界規格となっている「EPUB（イーパブ）」の最新版が縦書きの日本語に対応することになり、日本でキンドルが発売される際には、日本語を表示するためのフォントが内蔵されるとみられる。」
これって、かなり頑張った日本人が居たと思います。ちゃんと取材して欲しい。俺の思い違いで居なかったのかな？


「2010年の日本の電子書籍市場は約650億円とまだ小さい。」
何と比較して小さいと言っているんだろう。
日本の書籍の販売額との対比？ 確か8000億円位で（ソースが見つからなくて困ってます。）8%と記憶。
アメリカの電子書籍市場との対比？ （すいません数字が見つからない。。。650億円より少なかったはず）


「競争が激化し、淘汰（とうた）が始まるのは必至の情勢だ。」
何度もいうが、淘汰されるプレーヤーになってない。


「日本市場を熟知した日本勢は、端末や配信サービスの使い勝手で差別化に挑む。」
たのむ、熟知したつもりなのかもしれないが、いい加減気付いて欲しい。ユーザーが何を求めているのかを。。。




最後に、
「野村総研主任コンサルタントの前原孝章氏は「キンドルとの競争に勝てる端末を生み出さないと先行きは厳しい」と指摘する。」
この方、どういう文脈で、上記の発言をしたのか知りませんが、こういった切り取られ方でこの記事にOKを出したんでしょうか？
この前原さんのセミナー資料が以下より手に入ります。
http://www.nri.co.jp/publicity/mediaforum/2011/pdf/forum161.pdf


話を聞いたのではないのですが、「端末が良くなれば云々」の要素を感じるのは私だけではないと思います。
本当にそう思っているのだとすると、ちょっとがっかりですよね。




以上です。

KBS講義第四回

先週の講義の感想として
＞むしろ、こちら側の課題が浮き彫りになるのが怖い程。。。
と残したのだが、事実になってしまった。

今日は、今後の講義を進める上でも肝になる回だったのですが、欠席者が居たのも残念。

次回に向けて準備致します。


■今日のワーディングの悩み
汎用⇔個別とするか、一般⇔特殊とするか。
Generalを意味するところは良いとして、Specialの方を上手く伝えられているか不安。ある前提において言えることをSpecialとして言いたいのだが、個別かなぁ？特殊（←相対性理論では通じる）？


今日の感想は、ここにも書けないことが多いため以上にて。

KBS講義第三回

今日の収穫を一言で表すと、

「素晴らしい履修生が残ってくれた」

である。

そのポイントを残したいと思う。

• 分からないなりに理解に努める（当たり前といえば当たり前だが結構難しい）
• 分からない時に、何がどう分からないか？もしくはどこが分からないかを特定するための質問を効果的に行うことができる
• 授業の後半、というか最終局面ではなんとかキャッチアップしてくる
• 積極的

以上、どれも学習する上で非常に重要なポイントをしっかり抑えてくれていることが嬉しいし、サポートしやすい。

むしろ、こちら側の課題が浮き彫りになるのが怖い程。。。

Ignorance College 第一回

アレやコレやと活動ログになってますが、昨日Ignorance Collegeの第一回を開催しました。（なぜかここでも事務局？幹事的な役回り）

「地頭力」や、フェルミ推定、アナロジー指向、イグノランスマネジメントで有名な細谷功さん（血縁関係はありません）の希望により発足（？）した会です。
「ゆるく」、「Build On」、（あとなんだっけ？）がテーマの会です。
今は、クニエのメンバーでやっていますが、既にそんなことは気にしなくなっています。

さて、呼びかけとしては

  ■Smartphoneでどこまで学べるか？

  コンサルタントのための学習術におけるスマフォの位置付けについて

  皆さんと考えてみたいと思います。

  もちろん、iPadのようなTablet端末も視野にいれても構いません。

  ■コンサルタントのノートの使い方

  コンサルタントにとって、ノートの必要性として、メモなどの記録なのか、

  イメージを書いてみるキャンバス的なものなのか、相手に考え伝えるためのものなのか、

  単なる下書きなのか、いろいろな使い方があると思いますが、

  新たな使い方が生まれるようなディスカッションができればいいなと思っています。

  （究極的にはマルマンとかの文具メーカーに企画を持って行けたらより面白いかと）

というお題目で呼びかけましたが、遠くは離れないながらも結構違う話をしていました。

Podcast系やブログ、メルマガ、参考サイト、おすすめ書籍などを紹介し合いながら、情報収集について広くディスカッションしました。

その中で気になった点をピックアップします。

「増えすぎて処理できない情報量をどう効果的、効率的にインプットするか」
これは結構、皆さんも悩んでいるかと思いますが、
「あまり忙しく無い時は処理できてる」とか、「インプットとアウトプットのポートフォリオは変化する、インプットの割合が減っている時に処理できていない」など、恒常的なものではないのではないかという話にはなりました。
ここではあまり結論めいたところに議論を持っていかず、問題をクリアにすることで、個々人が解決するために必要な策を考えるキッカケにしようとしています。

「ベースの知識を得るための情報共有とするか、トンガッた事を考えるための情報共有とするか」
これは、このIgnorance College特有の論点かもしれません。
「トンガッた事って共有されるようになったら、もうトンガって無いんじゃないか？」となり、「まずはそういった事を考えることができるようになるためのベースの知識を身につけてもらうための情報共有が必要じゃないか」となりました。

ここは具体的にしたいということで、上記のおすすめ書籍を紹介するサイトを用意しようという話になったのですが、そのためのサービスが意外とないという驚き。
期待する機能要件としては
  ・話題のものがリストの上位に来て欲しい（逆説的に、話題にならないのは消えて行ってもらいたい）
  ・簡単に書評が書けた方がいい
  ・投票機能が欲しい（他者のコメントだけではなく推薦度合いも知りたい）

  ・リンクを貼りたい

ここまでだと、Google+でよくね？となっていたのですが、

  ・投票機能は、「Like!」とか「+１」といった、好評価の絶対数だけではなく、総数に対する好評価の率も見たい
これ、結構実装しているのを見たことないです。
どこかのサービスを考えている人、作ってください！

次回のテーマは「未来を語る」です。乞うご期待。
２００１年宇宙の旅や、鉄腕アトム、ドラえもんといった、未来のイメージを語りたい。
日程、場所はこれから調整です。

これを見て参加したいという方がいらっしゃれば、ご連絡ください。

KBS第二回講義

昨日、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（以降、KBS）における、「ビジネス構造化経営の理論と実践」の講義が行われた。

まずは（というかかなりの時間）前回の講義で説明できなかった部分からスタート。約1時間を費やした。その後、本日の本題「成果と構造」についてさらに1時間程度で説明した。

成果の領域となる、価値の測定や、KPIなどの測定に関して、それぞれの要素については難しいことは言っておらず、さすがKBSの学生なので恐らく理解していただろう。
しかしビジネス構造化経営理論における重要なポイントとなる、指標間の関係に入るとやはりイメージがつきにくかったようだ。

ポイントは恐らく二つ。

• 「どのように指標間の関係を認識するか？」

と、

• 「整合性を保ったまま、現場での指標設計は運用として現実的なのか？」

かと思う。

一つ目に関しては、まずはフレームワークの力を借りることがスタートだろう。関係を認識しながら、バランスのとれた指標の選択なども重要になってくる。こういっては元も子もないが、経験を積む必要があるだろう。

二つ目に関しては、ビジネスアーキテクトの話しをされた。ツールというか、集約された全体俯瞰の上での議論ができる組織（＝ビジネス構造化オフィス  ex) 経営企画部）と現場の部門長（ ex)本部長、事業部長）が会話をするための共通言語として、ビジネス構造モデルをきちんと整理することが重要であろう。

来週以降、個々の領域に関する詳細化された説明に入る。そこで一連の疑問点を解消してもらいたい。

インフレターゲットの必要性（一面的）

タイトルは煽りっぽくってすいません（汗）

単純に組織の意味合いの一つとして、NPOの目的について考えた時、インフレターゲットが＋2%～5%に設定されていたとすると、最近のNPOブームって実はあり得なかったのかもと考えたのでこういうタイトルにしました。

本論に戻ると、株式会社の中でも、昨日述べた会社の設立趣旨として、起業、開業、独立とあり、そこにNPOを加えた時のイメージを簡単に残しておきたいと思いました。

全て水の流れに例えます。

【独立】
川の支流を作るイメージ。あくまで高いところから低いところへ向かって流れる川の流れを分けるイメージです。

【開業】
湧き出る水を見つけたので井戸にする。もしくは、何も無い所に井戸を作るイメージです。

【起業】
（相対的に）低いところから高いところへ水を、「大量に」汲み上げる仕組みを作るイメージです。
現時点では、低いところに水を流す高所であっても、より高いところを作って、そこに水を汲み上げることが重要です。

【NPO】
平面で水を還流する仕組みを作るイメージです。


さて、タイトルにあるインフレターゲットの必要性ですが、このNPOの還流の仕組みって、必要性は十分にあるはず何ですが、どこからも「余分な」エネルギーが無いので、誰かの頑張りによって支えられます。つまり利益を産みません。しかしインフレ状態であれば、どこからともなく土地が盛り上がっていくので、水と共に高所が自然発生的に増えていくので、その高いところから低いところへ水が自然に流れます。
決して楽ができるということではなくて、労力の配分として、より高いところに水を汲み上げることに労力を費やすことができるのではないかと考えています。

じゃあ、インフレターゲットを政策的に設定し、インフレ状態にしないとその労力が生まれないかというと、個人的には（経済の専門家の方には反対されるかもしれませんが）上記の【起業】が世界全体の余力を生み出す程の水を還流する能力を生み出し、配分してくれる、いやそうする必要があるのではないかと考えているところです。

やっぱり、アステリズムは【起業】として大きなエネルギーを生み出す基点になる必要性があるなと実感しました。

今日、出会った有志達に感謝です。

起業と独立と開業

いや、厳密な定義をしようとか、議論のための定義とか、そんな事ではなく、現時点での自分のイメージを残すために書きます。

理由は、広くビジネスを立ち上げる際に意識すべきことがこの言葉の意味の違いとして捉えているからです。


まず、もっとも簡単な【独立】から
シンプルに従来、なんらかの企業に所属していたビジネスの基本構造をそのままに、自分の会社を立ち上げること。往々にして、顧客との関係なども引き続き維持しているんじゃないかと思います。
コンサルティング業界では多いんじゃないかな。


次に、【開業】
よく、開業医といって、大きな病院を出てクリニックを営んでいるケースもありますが、それが一番近いのかな。顧客基盤などは引き継がず、新たなところで顧客基盤の構築から始めるものを指しているイメージ。（暖簾分けを除く）飲食店とか、クリニックなどがそれ。

日本に法人登記が多いのは上記二つが多いというのが想定。

さて、【起業】なんですが、
今まで無かったビジネスの構造を創りだし、新たなビジネスを興すことを指すのではないかと想定。
この時、ポイントは発展するかどうかなんですが、自分が食っていけるだけのものを指すこともあるかと思いますが、今までなかったビジネスの構造を創りだしているのであれば、一定のスケールはするんじゃないかと想定していて、Isologueの磯崎哲也さんの著書「起業のファイナンス」を基にいえば時価総額で数百億円の規模までスケールすることが目安なんでしょうか。


イメージですが、【独立】や【開業】は食っていければいいので、銀行からお金を借りてやりくりできるんでしょう。
しかし、【起業】はそうは行きません。食っていけるかどうかは二の次で、ビジネスを興すことが主眼なので、借りた金を返すためにビジネスをやるようだと自転車操業になってしまう。なのでファイナンスが重要になってくる。

７月に立ち上げたアステリズムのビジネスの展望を考えながら、ファイナンスについても考えていたので、こんなことを書いてみました。

そんなことをぼんやり考えていました。